Из немецкого языка бутерброд бухгалтер командир секретарь


бутерброд, бухгалтер ,командир, секретарь ,баскетбол, троллейбус ,хоккей, Горизонт, грамматик

Печенья дал Денис т.к Денис сказал, что не Костик ( значет костя не давал), Костя ответил не Алёнка (значет Алёна не давала), но она сказала что не Костя. Костя точно не давала, Алёнка тоже, значит Денис.

Держать!!!!!!!!!!!!,!

Мест встречались зеленые шапки: это сосны росли на песчаных холмах.На одном лесистом островке мы приметили свежий лосиный след.Лось шел легко скачком к озеру.Когда небо расцветилось багряной вечерней зарею и последний луч солнца погас на зубчатой лесной верхушке, мы преодолели трудности и пусти и приблизились к озеру.От его черной воды тянуло свежий вечерней прохладою.Яркая звезда сверкала над миным лесом.Птичий гомон стих

Я начал учиться в деревне. Время было нелегкое, в школе не хватало учебников — ведь шла война. Но учился я с огромным желанием, любил школу, своих друзей. Проблем с успеваемос­тью у меня не было, редко получал даже четверки, но вот в млад­ших классах часто получал четверку по поведению… Вертелся на уроках, иногда дерзко отвечал учителям. Мне казалось, что этим я подчеркиваю свою «независимость», свое «я», станов­люсь « героем » в глазах товарищей. Сейчас очень жалею об этом. Если бы я учился сейчас, то больше времени уделял бы интерес­ным книгам, кино, театру, музыке… Тогда особых возможнос­тей у меня для этого не было. Я старался бы знать больше, уметь больше. Своим детям я говорю то же самое. Надо понять: то, что ты упускаешь в детстве, в школе, потом не наверстаешь. Вам, может быть, не очень нравится учиться, готовить уро­ки. Но ученье — это воспитание характера. Самый способный из вас должен доказать себе, что он может быстро и хорошо при­готовить все уроки — пусть за один час, на краешке стола… А если вам это не удается — тогда сидите три, четыре часа, но выучите все. Такая строгость к себе очень важна. Это закалка на всю жизнь, она вам пригодится. 

Я ж хотел только как лучше.
что ж петь прости меня.
ты же получил пять по русскому языку.

Немецкому командиру: ОРЕХИ!

22 декабря 1944 года примерно в 11:30 утра группа из четырех немецких солдат, размахивая двумя белыми флагами, подошла к американским позициям по дороге Арлон со стороны Ремойфоссе, к югу от Бастони. Группа состояла из двух офицеров и двух рядовых. Старшим офицером был майор Вагнер 47-го танкового корпуса. Младший офицер, лейтенант Хельмут Хенке из оперативного отдела Panzer Lehr, держал под мышкой портфель.Двое рядовых были отобраны из 901-го танкового гренадерского полка. - Кеннет Макаулифф


Американцы, оборонявшиеся в этом месте, были членами роты F 327-го планерного пехотного полка 101-й воздушно-десантной дивизии. Немцы прошли мимо бригады базуки в окопе перед фермой Кесслера и остановились перед окопом ПФК Лео Пальма, B.A.R. наводчик. Пальма описал офицеров как одетых в длинные пальто и блестящие черные ботинки.Лейтенант Хенке, говоривший по-английски, сказал: «Я хочу увидеть командира этой секции». Пальма не мог подобрать слов, но старший сержант Карл Э. Дикинсон, который занимал позицию поблизости, вышел на дорогу и подозвал группу к себе. Немцы объяснили, что у них есть письменное сообщение для передачи американскому командующему в Бастонь.

SSGT Карл Дикинсон PFC Эрнест Премец

Хенке сказал, что они согласятся, чтобы им завязали глаза и доставили к американскому командиру.Фактически, они привезли с собой повязки на глаза. Хенке завязал глаза Вагнеру, а Дикинсон завязал глаза Хенке. Когда накладывались повязки на глаза, к Дикинсону присоединился Эрнест Премец, немецкоязычный медик его взвода, который предложил свою роль переводчика. Однако переводчик не понадобился.

Дикинсон и Премец оставили там двух немецких солдат и отвезли двух немецких офицеров на ферму Кесслера. Tech. Сержант Освальд Батлер, исполняющий обязанности командира взвода 1-го взвода, и лейтенантЛесли Е. Смит, командир взвода взвода вооружения, сказал им отвести офицеров с завязанными глазами на командный пункт роты F. Они повели двух немецких офицеров по окольному маршруту к командному пункту роты F, 327-й GIR, который представлял собой большой окоп, расположенный в лесной местности примерно в четверти мили от них. Вскоре после прибытия на командный пункт к ним присоединился капитан Джеймс Ф. Адамс, командир роты F, который находился на передовом наблюдательном пункте, когда его уведомили о прибытии немцев.




Когда прибыл Адамс, 1-й сержант. Константин А. Паппас сообщил ему, что немецкий майор уже представил письменное сообщение. Старший офицер роты F, лейтенант Уильям Дж. Херцке, разговаривал по телефону и читал сообщение на командный пункт своего батальона в Марви. Командный пункт 2-го батальона затем уведомил штаб 327-го полка в Бастони. Полковника Бада Харпера, командующего 327-м полком, не было; он осматривал позиции своего подразделения.Присутствующим старшим офицером был оперативный офицер полка майор Элвин Джонс. Майор Джонс уведомил штаб дивизии в Бастони и запросил инструкции. Ему было приказано забрать сообщение и принести его в штаб дивизии. Он поехал к командному пункту роты F и получил сообщение. Двух офицеров с завязанными глазами держали в лесу рядом с командным пунктом в окопах.

Получив телефонный звонок майора Джонса в штаб дивизии, исполняющий обязанности начальника штаба лейтенант.Полковник Нед Мур вошел в Бриг. Спальные помещения генерала Энтони К. Маколиффа рядом с центром связи. Мур разбудил Маколлиффа и сказал ему: «Немцы послали несколько человек, чтобы они взяли нашу капитуляцию». Мур вспомнил, что Бриг. Генерал МакОлифф, все еще полусонный, сказал: «Орехи!» и начал вылезать из спального мешка.

лейтенант Хельмут Хенке

Затем Мур вернулся в центр связи, где проинформировал остальных сотрудников отдела о текущей ситуации, в том числе рассказал им о замечании Маколлиффа «Орехи!»

Когда майор.Джонс прибыл с сообщением, сотрудники просмотрели его, прежде чем передать Маколлиффу.

Требование о капитуляции Германии было напечатано на двух листах. Один был на английском, другой на немецком. Они были напечатаны на английской пишущей машинке, на что указывает тот факт, что диакритические знаки, необходимые на немецкой копии, были введены вручную.

Это английская версия сообщения:

“22 декабря 1944 г.

Командующему США в окруженном городе Бастонь.

Удача войны меняется. На этот раз силы США
в Бастони и его окрестностях были окружены
сильными немецкими танковыми частями. Еще
немецких бронетанковых подразделений переправились через реку Урт возле Ортеувилля, взяли Марке и
достигли Сен-Юбера, пройдя через Хомпре-Сибрет-Тийе.
Libramont находится в руках немцев.
Есть только одна возможность спасти окруженные войска
США от полного уничтожения: это почетная капитуляция
окруженного города.Для того, чтобы обдумать
, будет предоставлен двухчасовой срок, начиная с презентации
этой банкноты.
Если это предложение будет отклонено, один немецкий артиллерийский корпус
и шесть тяжелых батальонов А.А. готовы
к уничтожению войск США в Бастони и его окрестностях. Приказ
на стрельбу будет отдан сразу после истечения двух часов
.
Все серьезные потери среди гражданского населения, причиненные этим артиллерийским огнем
, не соответствовали бы хорошо известному американскому человечеству
.

Немецкий командующий ».

Офицер отдела операций, подполковник Гарри Киннард вспомнил, что Маколлифф сначала спросил: «Они хотят сдаться?» Мур сказал ему: «Нет, сэр, они хотят, чтобы мы сдались». Маколлифф вскочил и разразился гневом, который шокировал всех, кто смотрел. Он взял газету, посмотрел на нее и сказал: «Мы сдаемся, ох!» и уронил на пол. Майор Джонс был уволен. Затем Маколлифф покинул штаб, чтобы поздравить подразделение на западном периметре, которое этим утром успешно преодолело немецкий блокпост.

Когда Джонс покинул штаб, он вернулся на командный пункт роты F и поговорил с двумя немецкими офицерами. Вернувшись в штаб полка, он позвонил в штаб дивизии.

По возвращении в штаб дивизии Маколлифф был проинформирован, что позвонил Джонс и сообщил, что два немецких офицера все еще ждут на командном пункте роты F. Поскольку они предъявили официальное требование, они чувствовали, что имеют право на официальный ответ и должны были вернуться на немецкие линии через два часа после доставки своего сообщения.

Маколлифф попросил вызвать полковника Харпера в штаб дивизии. По радио связались с Харпером, который все еще осматривал позиции своих подразделений.

Бригадный генерал Энтони МакОлифф

Когда Харпер прибыл в штаб-квартиру, его попросили подождать за закрытой дверью в квартиру Маколлиффа. Внутри, в присутствии своих сотрудников, Маколлифф вслух задумался: «Ну, я не знаю, что им сказать». В этот момент Киннард сказал: «То, что вы сказали изначально, будет трудно превзойти.Маколлифф спросил: «Что ты имеешь в виду?» Киннард сказал: «Сэр, вы сказали чокнутые». Все сотрудники с энтузиазмом согласились, поэтому Маколлифф записал это в блокнот для сообщений и сказал: «Напишите».

Ответ был напечатан на полном листе бумаги. Было написано:

.

«22 декабря 1944 г.

Немецкому командующему,

Н У Т С!

Американский командующий »

Маколлифф отпустил персонал и попросил, чтобы Харпер вошел. Сначала Маколлифф играл с ним, заставляя его стоять перед Хиггинсом и самим собой.Маколлифф показал ему требование о выдаче и спросил, видел ли он его уже. Харпер сказал нет. Маколлифф попросил его прочитать его и предложить, как на него ответить. Харпер был удивлен просьбой и быстро попытался составить ответ в своей голове. В этот момент в комнату вошла клерк-машинистка и протянула Маколлиффу лист бумаги. Он посмотрел на него и затем показал Харперу напечатанный «NUTS» ответ, спрашивая его, считает ли он это правильным. Харпер прочитал это и начал смеяться. Маколлифф попросил Харпера лично доставить ответ немцам, предупредив его не заходить в немецкие линии.

Харпер принял ответ и поехал к командному пункту роты F. Харпер сказал Хенке, что получил ответ американского командующего. Хенке спросила, было ли это письменно или устно. Харпер ответил, что это было написано, и вложил его в руку немецкому майору с завязанными глазами. Хенке спросил о содержании ответа, потому что, если он был утвердительным, они были уполномочены продолжить переговоры. Харпер сказал: «Ответ состоит из одного слова, ОРЕХИ!» Хенке, не понимая, спросила: «Это отрицательный или утвердительный ответ?» Харпер сказал: «Ответ определенно не утвердительный», добавив: «Если вы продолжите эту глупую атаку, ваши потери будут огромными.Хенке перевела для майора. Майор кивнул.

Col "Bud" Harper 327 GIR

Затем двух немецких офицеров с завязанными глазами отвезли, опять же окольным путем, к их точке входа на ферму Кесслер. На ферме к группе присоединился PFC Premetz. С глаз сняли повязки, немцы открыли и посмотрели на ответ. Они спросили: «Что это значит?» Они явно не понимали американского сленга. Харпер и Преметц обсуждали, как это объяснить.Харпер посоветовал: «Скажи им, чтобы они пошли на лету!» Премец подумал об этом, затем выпрямился, повернулся к немцам и сказал: «Du kannst zum Teufel gehen». Он сказал Харперу, что это означает: «Ты можешь попасть в ад». Затем Харпер сказал: «Если вы продолжите атаковать, мы убьем каждого проклятого немца, который попытается проникнуть в этот город». Хенке ответил: «Мы убьем много американцев. Это война." Затем Харпер сказал: «В пути, дружище, удачи тебе». После того, как Хенке перевела, майор согласился. Они отсалютовали, и немцы начали уходить.Харпер сердито крикнул им: «Если вы не понимаете, о чем я говорю, просто вернитесь к своему командиру и скажите ему просто:« Иди в ад ». После того, как Хенке перевела, майор рассердился и убежал. Проходя мимо позиции Пальмы, он бросил повязку на глаза, и Пальма поймала ее. Пальма писал, что не осознавал исторической важности этой повязки на глаза. Позже он использовал его для очистки своего B.A.R. и выбросил!

Немецкий отряд вернулся на свои позиции. Капитан Адамс записал время как 1400 часов.

Наблюдая за уходящими немцами, Харпер начал сожалеть о том, что потерял самообладание, опасаясь, что его позиция может увеличить интенсивность атаки на его позиции. К счастью, угроза артиллерийского обстрела так и не произошла. Вместо этого к атаке присоединились немецкие люфтваффе, бомбившие город ночью.

Согласно рассказу, написанному Хельмутом Хенке, когда немецкие офицеры вернулись в свою машину, когда они снова натягивали ремни для пистолетов, майор Вагнер вынул свой пистолет из кармана брюк и положил его в кобуру, заявив, что это не так. Без защиты не попадутся.

Затем два немецких офицера поехали в штаб 901-го танкового гренадерского полка в Лютребуа. Сообщив о прибытии, они отправились в штаб танковой дивизии, расположенный примерно в миле южнее. Незадолго до того, как добраться до штаба Panzer Lehr, они увидели машину генерала фон Мантейфеля, припаркованную в зарослях деревьев. Майор Вагнер остановился и доложил генералу. Затем они направились в штаб Panzer Lehr. Здесь случайно оказался командующий корпусом генерал фон Люттвиц.Они представили ответ «NUTS». Услышав отрицательный ответ, генерал Байерлейн сказал, что пришло время нанести удар тяжелой артиллерией, расположенной за холмом. Его прервал генерал фон Люттвиц, который заявил, что тяжелая артиллерия там больше не размещается, а переброшена на передовые позиции за Бастонь. Затем Байерляйн начал объяснять, как он будет атаковать Бастонь без тяжелой артиллерии, но его снова прервал фон Люттвиц. Фон Люттвиц напомнил Байерляйну, что Бастонь не был его целью, и приказал танковой лерской дивизии обойти Бастонь к Рошфору и оставить Бастонь 26-й фольксгренадерской дивизии.

.

Обязанности и ответственность командира роты

В сегодняшнем посте я хочу рассказать вам о наиболее распространенных обязанностях и обязанностях командира роты.

Имейте в виду, что командиры рот несут полную ответственность за все, что происходит или не происходит в их подразделении.

Бакс прекратится с ними!

Ниже перечислены «большие вещи».

Имейте в виду, что это не полный список обязанностей командира роты.

Каждый юнит и команда разные.

Вещи всплывают.

Невозможно перечислить «все», за что вы когда-либо будете нести ответственность.

Тем не менее, этот список - хорошая отправная точка, основанная на моем опыте в качестве командира роты и на опросах других нынешних и бывших командиров.

Наслаждайтесь!

# 1 Планирование миссии: Как командир роты вы пишете OPORD и планируете все будущие миссии.

Пока ваши унтер-офицеры управляют повседневными операциями подразделения, вы являетесь офицером «будущих операций».

Вы должны постоянно планировать и думать о предстоящих тренировках, уделяя большое внимание следующим 30–180 дням.

Это одна из самых важных ваших обязанностей командующего ротой.

# 2 Установка приоритетов - Как CO вы устанавливаете приоритеты для своего подразделения и подчиненных вам руководителей.

Эти приоритеты определяются вашей миссией и целями вашего командира батальона.

Вы должны решить, какие задачи являются наиболее важными, и убедиться, что ваше подразделение выполняет самые важные задачи в первую очередь.

# 3 Коллективное обучение: Ваша работа - планировать, использовать ресурсы и оценивать коллективное обучение для вашего подразделения.

Коллективное обучение - это тренировка на уровне отряда и выше.

Думайте о коллективном обучении как о «групповом обучении».

унтер-офицеров сосредоточены на индивидуальном обучении, а офицеры - на коллективном обучении.

По сути, вам нужно убедиться, что ваши отряды и взводы (и рота) могут выполнять свою военную миссию.

# 4 Имущественный учет: Вы являетесь основным держателем квитанции для своего подразделения.

Вы должны обеспечить надлежащее техническое обслуживание и учет всего оборудования.

Инвентаризация должна выполняться вовремя и в соответствии со стандартами.

Ваше подразделение должно охранять собственность государства и нести финансовую ответственность.

Другие сообщения, которые могут вам понравиться:

  1. Отношения между XO роты и командиром роты
  2. Первоначальная консультация командира роты: советы командирам батальонов
  3. Как долго должны оставаться командующие армейским резервом и роты Национальной гвардии?
  4. 5 лучших идей по удержанию армии для командиров рот
  5. 7 главных советов для командиров роты лейтенантов

# 5 Заработок: В резерве Национальной гвардии и армии ваша работа - подписать форму 1379, чтобы убедиться, что солдатам платят точно и вовремя, после каждого учебного мероприятия.

Вы не составляете форму самостоятельно, но проверяете ее, чтобы убедиться в ее точности, и подписываете свое имя, чтобы утвердить ее.

# 6 Боевой дух: Командир роты имеет прямое влияние на боевой дух солдат.

Хороший командир будет поддерживать высокую мотивацию своих войск.

Вы можете сделать это, проводя жесткое обучение, подавая пример, устанавливая высокие стандарты, признавая хорошую производительность и следя за тем, чтобы о ваших солдатах заботились.

# 7 Готовность подразделения: Командир роты должен обеспечить готовность своих солдат и снаряжение к развертыванию в любой момент.

Они следят за тем, чтобы их солдаты были обучены, квалифицированы с медицинской точки зрения, знали свое дело и знали, как выполнять свои задачи воина, чтобы они могли выполнять свою работу и возвращаться домой в безопасности.

Они также внимательно следят за готовностью оборудования, подготовкой к обучению и подготовкой персонала.

Они отслеживают каждого солдата и каждую часть экипировки индивидуально.

# 8 Физическая подготовка: Ваша работа - обеспечить, чтобы солдаты проходили APFT минимум один раз в год (для солдат M-Day).

Убедитесь, что APFT соответствует стандарту.

Ваша самая большая проблема - заставить солдат М-Дня заниматься физкультурой самостоятельно, помимо тренировочных выходных, чтобы они оставались в форме.

Подавайте личный пример, передав свои APFT и HT / WT.

И всегда держите APFT перед своими войсками.

# 9 Дисциплина: Командиры рот несут полную ответственность за дисциплину в своих подразделениях.

Они делают это, обеспечивая соблюдение армейских стандартов, устанавливая политику и процедуры, подавая хороший пример и решая проблемы по мере их возникновения.

# 10 Старший тактик: Командир роты - старший тактик в отряде.

Они должны обладать техническими и тактическими навыками и знать, как вести свое подразделение в бою и мирное время.

# 11 Образец для подражания: Командир роты - образец для подражания для всех, кто находится под их командованием.

Ваши солдаты всегда следят за вами.

Даже когда вы думаете, что это не так, они есть.

Ваша работа - подавать пример для вашего подразделения.

Ваши солдаты будут делать то, что делаете вы!

# 12 Миссия: Ваша задача - убедиться, что миссия выполнена, сделана правильно и вовремя!

Независимо от того, чистить ли вы арсенал или сражаться в бою, завершение миссии - ваш главный приоритет.

Это не значит, что вы делаете это сами.

Это просто означает, что вы добьетесь своей цели.

В большинстве случаев армия платит вам за то, чтобы вы выполняли задачи через других людей, поэтому ваша работа - делегировать и контролировать.

# 13 Лицо, принимающее решения: Как командир роты вы принимаете решения.

95% ваших решений легко принять.

Вы получаете «большие деньги» от остальных 5% своих решений.

Это трудные решения, которые не всегда легко принять.

Собирайте факты, ищите отзывы и принимайте обоснованное решение.

Не будьте расплывчатыми или нерешительными.

Не бегите к начальнику за советом.

Не бойтесь принимать решения.

Это то, за что вам платит армия.

# 14 Признание: Это еще одна важная часть работы командира роты.

Вы должны узнавать людей, которые работают на вас, когда они делают хорошую работу.

Отправляйте рукописные заметки.

Раздайте монеты испытаний.

Отправляйте солдат на официальные и неформальные награды.

Скажите людям, что вы их цените.

Делайте мелочи для членов вашей команды.

Мелочи имеют значение!

# 15 Развитие лидера: Одна из самых важных вещей, которую делает командир роты, - это развитие лидера.

Это процесс подготовки ваших подчиненных к работе с повышенной ответственностью.

Вы делаете это посредством консультирования, обучения, наставничества один на один, отправляя солдат в школы, бросая вызов своим последователям и помогая каждому человеку развивать свой потенциал.

По сути, ваша работа - вырастить своих лидеров и будущих лидеров.

Последние мысли

Как вы, наверное, догадались, у командира роты много разных обязанностей.

Хотя это тяжелая работа, она также очень интересна и полезна.

Надеюсь, вы готовы принять вызов.

Что вы думаете?

Я что-нибудь пропустил?

Если у вас есть опыт работы в качестве командира роты, оставьте комментарий ниже, чтобы рассказать мне, какие, по вашему мнению, самые важные обязанности командира роты.

Я с нетерпением жду вашего ответа.

.

Государственный секретарь штата Северная Каролина по регистрации бизнеса готовит документ и приложения

Информация, необходимая для каждого типа объекта, уникальна для этого объекта. Щелкните ссылки ниже, чтобы узнать, какие требования предъявляются к каждой из различных организаций.

Требования к юридическому лицу

Формы, используемые для создания внутреннего юридического лица:

Тип организации Название документа Форма Комиссия
Бизнес-корпорация Учредительный договор Б-01 $ 125
Некоммерческая корпорация Учредительный договор Н-01 $ 60
Общество с Ограниченной Ответственностью (ООО) Устав организации L-01 $ 125
Товарищество с ограниченной ответственностью Заявление о регистрации товарищества с ограниченной ответственностью. LP-01 $ 50
Товарищество с ограниченной ответственностью Сертификат отечественного ограниченного партнерства, включая необязательное заявление в качестве RLLLP ТОО-01 $ 125
Товарищество с ограниченной ответственностью Свидетельство о регистрации LP-01 $ 125
Профессиональная корпорация Учредительный договор PC-05 $ 125
ООО «Профессионал» Устав организации PLLC-02 $ 125
.

Смотрите также

<\br> Карта сайта.